为持续推进精益管理工作，总结阶段成果并部署下一阶段任务，4月9日，西电宝鸡电气生产管理处组织召开精益管理月度例会。西电宝鸡电气副总经理成鹏志、各部门负责人及精益专员出席会议。会议围绕精益项目模块进展汇报、成果展示与问题剖析、部门月度精益工作回顾，工作存在问题以及改进、未来工作展望、精益表彰及优秀提案分享等议程展开。

锚定目标再出发，领导寄语深化精益实践。西电宝鸡电气副总经理成鹏志对精益管理取得的阶段性成果表示肯定。他指出，精益管理是公司提质增效、实现高质量发展的重要抓手，要求全体职工以问题为导向，抓痛点，促落实，推动精益理念与业务深度融合；以精益管理为抓手，聚焦重点领域攻坚突破，推动降本增效再上新台阶，为实现全年经营目标注入强劲动力。

分类复盘总结成果，下阶段工作计划展望。各部门负责人围绕3月精益管理工作推进情况逐一进行汇报，并回顾了3月在自检方面发现的问题以及整改落实情况，分享了“小改小革”取得的实效。效能履约模块就如何提升效能从履约策划、集中采购、提图确认、财务付款、智能制造方面抓痛点；智能制造模块从布局优化、流程优化、工艺改进、推行标准化方面定对策，促落实；市场管理模块进行了低压柜项目柜体报价对比，完成了售后服务单（送电单）的初步试行；班组建设模块正式发布《2025年星级精益班组评价方案》，发布验收通知，统一组织现场验收评价。发布2025年精益管理内训课程计划、2025年班组长综合素质能力提升培训计划、划小核算单元模拟市场化改革培训计划。

表彰先进树标杆，激发全员创新活力。会议对2025年一季度优秀精益提案进行表彰。经综合评审，元件分公司“一次直流电阻测试连接方式改善”、“穿心式电流互感器绕组捆绑工装”、低压事业部“低压智能元件屏蔽层接地端子优化”等6项提案脱颖而出。公司领导为获奖个人颁发奖品，并鼓励全员立足岗位、持续创新。优秀提案代表现场分享实践经验，通过问题挖掘、方案设计到落地验证的完整案例，为后续工作提供借鉴。（西电宝鸡电气生产管理处）