为进一步增强全体员工的质量意识，巩固质量管理的基础，依据西电宝鸡电气“质量提升年”工作方案的要求，质量检验处精心组织并策划了在公司各事业部、分公司全面开展全范围、多层级的质量培训以及质量意识提升工作。通过持续开展“质量问答卡”、“质量小课堂”、质量专题培训、质量警示教育等一系列活动，促使各岗位人员持续学习，提升质量意识与能力，强化全员对质量的敬畏之心，从而推动产品质量的进一步提升。

每日“质量问答卡”：一线互动促提升。各部门组织相关班组结合早会，每日编制一道与质量相关的题目，形成每日“质量问答卡”，开展现场质量“一问一答”活动。内容可涵盖质量知识概念、过程装配质量要求、装配工艺要求、过程质量控制点、项目特殊要求、产品标准要求等多方面，确保一线人员全员参与，提升质量意识。

每周“质量小课堂”：知识普及更直观。各部门每周组织一次质量小课堂，由部门领导、技术或工艺人员、班组长主讲，内容涵盖产品知识、元器件知识、加工装配操作技巧、工艺规范学习、产品标准解读、质量意识理念、典型案例剖析、质量整改案例等。采用生动直观的形式，如视频演示、实物比对，普及质量管理知识与理念。

每月专题培训：能力提升见实效。各部门每月组织一次质量专题培训，邀请设计人员、工艺人员及一线作业人员参加。培训可结合部门质量分析会等形式，围绕质量管理工具、方法、意识培训、技术标准培训以及质量问题改进举措等方面展开。参训人员需参加相应考试，以持续提升全员质量知识和能力。

季度警示教育：以案促改强敬畏。各部门每季度组织一次质量案例警示教育活动，要求部门全体人员参加。活动围绕客户投诉、售后反馈、成品检验以及部门设计制造过程中发现的典型质量问题展开。在此基础上，建立质量警示教育案例库，开展问题原因剖析、整改措施制定、责任追究以及相关人员自我检讨与经验交流等活动，从而强化全体员工对质量的敬畏之心。

随着西电宝鸡电气“质量提升年”的号角吹响，广大干部职工怀揣着饱满的热情和高度的主人翁责任感，全员参与其中，从细微之处着手，积极投身于质量提升行动，旨在实现产品实物质量的全面提升，为公司的高质量发展奠定坚实基础。